Je hebt je bedrijf verkocht. De nieuwe eigenaar neemt het over en maakt zijn eigen keuzes.
Voor sommige ondernemers is dat prima. De overdracht is afgerond, ze hebben vertrouwen in hun opvolger en richten zich op andere dingen.
Maar misschien merk je dat bepaalde veranderingen je toch bezighouden. Ook als je nog steeds achter de verkoop staat.
Een andere aanpak is niet meteen een verkeerde aanpak
De nieuwe eigenaar verandert de werkwijze, stelt een andere leidinggevende aan of kiest voor andere klanten.
Jij zou het anders hebben gedaan. Je kent het bedrijf en weet waarom bepaalde keuzes ooit zijn gemaakt.
Toch kan een andere aanpak ook werken. De koper heeft eigen plannen en kijkt met een frisse blik naar de onderneming.
De vraag is daarom: zie je een concreet risico, of is het vooral anders dan je gewend bent?
Wanneer bemoei je je er nog mee?
Een oud-medewerker belt over een verandering. Je eerste reactie kan zijn om mee te denken of de nieuwe eigenaar te bellen. Jarenlang was jij immers degene die problemen oploste.
Dan helpt het om eerst stil te staan bij je huidige rol.
Werk je nog mee in het bedrijf? Kijk dan wat jullie hebben afgesproken over jouw taken en verantwoordelijkheid, en wat de koper nog van je verwacht. Het helpt als voor jullie allebei duidelijk is wanneer jouw inbreng gewenst is en wanneer de koper zelf verder wil.
Ben je helemaal gestopt? Dan kun je luisteren zonder het probleem over te nemen. Je hoeft niet opnieuw degene te worden die het oplost.
Heb je geen rol meer en wordt jouw expertise niet meer gevraagd? Dan hoort daarbij dat je accepteert dat anderen nu verantwoordelijk zijn. Geef de medewerker geen advies over hoe het anders moet, maar verwijs hem terug naar de huidige directie of het management.
Dat kan wennen zijn, zeker als mensen jarenlang bij jou aanklopten. Maar zo voorkom je dat je toch weer een rol op je neemt waarvan je afscheid hebt genomen.
Wat maakt dat je blijft volgen?
Misschien ben je gewoon nieuwsgierig. Misschien maak je je zorgen over medewerkers. Of misschien vind je het lastig dat een werkwijze verdwijnt waar je jarenlang aan hebt gebouwd.
Dat hoeft niet meteen een probleem te zijn. Het wordt vooral relevant wanneer je er steeds mee bezig blijft of telkens wilt ingrijpen.
Een paar vragen kunnen helpen:
- Wat gaat er volgens mij concreet mis?
- Hoort dit nog bij mijn verantwoordelijkheid?
- Wat gebeurt er als ik niets doe?
- Hoeveel contact met het bedrijf vind ik prettig, en past dat bij wat ik met de nieuwe eigenaar heb afgesproken?
Je hoeft de antwoorden niet meteen te weten. Door er met iemand over te praten, wordt vaak duidelijker wat aandacht vraagt en wat je kunt laten gaan.