Je hebt besloten je bedrijf te verkopen. Maar iedere ochtend loop je ook naar binnen bij mensen met wie je jarenlang hebt samengewerkt. Medewerkers die er in moeilijke tijden stonden, met wie je successen hebt gevierd en op wie je kon rekenen.
Voor jou kan de verkoop een bewuste en goede stap zijn. Tegelijkertijd kun je je afvragen wat jouw vertrek voor hen betekent. Hoe vertel je dat je weggaat? Wat doe je als iemand teleurgesteld reageert? En hoeveel verantwoordelijkheid voel je voor wat er na de verkoop gebeurt?
Jij hebt al een proces achter de rug
Voordat de verkoop bekend wordt, heb jij er misschien maanden over nagedacht. Je hebt mogelijkheden onderzocht, gesprekken gevoerd en toegewerkt naar een besluit.
Voor medewerkers begint die verandering vaak pas wanneer zij het nieuws horen. Waar jij misschien opluchting of enthousiasme ervaart, hebben zij eerst vragen. Over hun werk, de nieuwe eigenaar en jouw vertrek.
Sommigen zullen je keuze begrijpen en je het beste wensen. Anderen reageren afwachtend of zijn teleurgesteld. Dat verschil hoeft niet te betekenen dat je het verkeerd hebt aangepakt. Jullie staan op dat moment op een andere plek in het proces.
Open zijn terwijl je nog niet alles kunt vertellen
Tijdens een verkoop kun je niet altijd meteen delen wat er speelt. Over het moment, de inhoud van de communicatie en eventuele verplichtingen stem je af met je adviseurs.
Maar daarmee is het dagelijkse contact met medewerkers nog niet vanzelf eenvoudig. Misschien vraagt iemand naar plannen voor volgend jaar, terwijl jij weet dat je er dan mogelijk niet meer bent. Of merk je dat je afstand neemt omdat je bang bent iets te zeggen wat je nog niet kunt delen.
Je kunt niet alle onzekerheid wegnemen. Wel kun je nadenken over hoe je in deze periode aanwezig wilt blijven. Wat kun je eerlijk zeggen? Hoe voorkom je dat je mensen uit de weg gaat? En hoe ga je om met het ongemak dat sommige vragen voorlopig onbeantwoord blijven?
Je keuze hoeft niet door iedereen te worden goedgekeurd
Een medewerker die zegt: “Ik had niet verwacht dat jij ons zou verkopen”, kan je raken. Zeker wanneer jij juist veel aandacht hebt besteed aan een goede overdracht.
Misschien wil je dan uitgebreid uitleggen waarom je verkoopt. Misschien voel je de neiging om je besluit te verdedigen of alsnog iedereen gerust te stellen.
Het kan helpen om eerst te luisteren naar wat iemand bedoelt. Is er onzekerheid over de nieuwe eigenaar? Teleurstelling over jouw vertrek? Of vooral behoefte aan duidelijkheid?
Je kunt begrip hebben voor die reactie en toch achter je eigen keuze blijven staan. Betrokkenheid bij je medewerkers betekent niet dat je pas mag vertrekken wanneer iedereen daar blij mee is.
Wat wil je nog voor hen betekenen?
Bij een verkoop kun je zorgvuldig omgaan met de overdracht, beschikbare informatie delen en aandacht hebben voor de mensen die blijven. Maar je kunt niet bepalen hoe de nieuwe eigenaar straks iedere beslissing neemt.
Juist daarom helpt het om onderscheid te maken tussen wat je nog kunt doen en wat je niet kunt toezeggen. Uit betrokkenheid beloof je misschien dat er weinig zal veranderen of dat medewerkers altijd bij jou terechtkunnen. Toch moet zo’n belofte passen bij wat je weet en bij de rol die je na de verkoop werkelijk hebt.
Zorgvuldigheid kan ook betekenen dat je zegt dat je iets nog niet weet. Of dat je duidelijk maakt bij wie medewerkers met hun vragen terechtkunnen zodra jouw rol eindigt.
Wat wil jij uitspreken voordat je vertrekt?
Naast de zakelijke mededeling kan er behoefte zijn aan een persoonlijk gesprek. Misschien wil je bepaalde medewerkers bedanken. Vertellen wat hun bijdrage voor je heeft betekend. Of uitleggen waarom het voor jou tijd is voor een volgende stap.
Dat hoeft geen groot afscheid te worden. Het gaat erom dat je bewust kiest wat je wilt zeggen, in plaats van dat jouw vertrek alleen wordt bepaald door de planning van de overdracht.
Ook hier kunnen verwachtingen verschillen. Misschien verwacht jij een warm afscheid, terwijl medewerkers vooral bezig zijn met hun eigen toekomst. Dat kan teleurstellen. Door vooraf stil te staan bij wat jij belangrijk vindt, wordt duidelijker wat je zelf kunt doen en wat je aan anderen moet laten.
Hoe ik je hierbij kan begeleiden
In mijn begeleiding is ruimte om te onderzoeken wat jouw vertrek als werkgever bij je oproept. Waar voel je je verantwoordelijk voor? Welke reactie zie je tegenop? En wat wil je medewerkers meegeven zonder beloftes te doen die je niet kunt waarmaken?
We kunnen een gesprek voorbereiden waar je tegenop ziet. Wat wil je zeggen, wat vind je lastig om uit te spreken en hoe wil je reageren als iemand boos of teleurgesteld is? Na afloop kunnen we bespreken wat je is bijgebleven en waarom.
Ik bepaal niet wanneer medewerkers geïnformeerd moeten worden en neem de rol van je adviseurs niet over. Ik help je om jouw eigen houding en woorden te vinden in een verandering die ook de mensen om je heen raakt.